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苏宁召开半年度集会 张近东再谈价值战

2020-08-11| 发布者: 胶州百科网| 查看: 135| 评论: 1|文章来源: 互联网

摘要: 7月11日-12日,苏宁召开半年度事情部署会,苏宁控股集团董事长张近东在对集团“下半场”事情举行部署的同时,......
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  7月11日-12日,苏宁召开半年度事情部署会,苏宁控股集团董事长张近东在对集团“下半场”事情举行部署的同时,再次夸大了零售价值战,表示要进一步聚焦焦点能力,创造长效价值。

  当前市场竞争猛烈,企业发展的不确定性增长。张近东认为,零售的竞争,无论情势怎么变,终极一定是商品供应链和服务能力的竞争。

  整体来看,苏宁上半年的体现也说明了这一点。疫情期间,零售行业遭受重创,但苏宁乐成抵御住了压力测试,而且在抵家业务、离店贩卖、电商直播等领域实现了突破性发展。618期间,苏宁通过“J-10%”代价计谋和优质服务的连续推行,全渠道贩卖范围实现了大幅度增长。

  张近东认为,这离不开苏宁互联网转型发展所积累的智慧零售焦点能力,以及30年来连续深耕服务的定力。苏宁的供应链和服务上风,给用户带来的不仅是短期优惠,而是长期体验的提升。618期间,张近东明确表示要将大促期间的用户体验常态化,“苏宁打的不是短期的代价战,而是长期的价值战。”

  在行业人士看来,苏宁打价值战的底气在于苏宁全域价值链的能力。创立30年来,苏宁一方面通过自主建设,不停完善供应链,降低商品供应链流通成本;另一方面,通过互助、收购等方式补齐短板,而客岁收购家乐福中国,帮助苏宁补齐了全场景零售的末了一块拼图,即大快消板块。

  张近东在集会上还向全体管理职员夸大,苏宁要实现有价值的发展、有用益的增长,将企业全域价值链的能力落实到用户身上,即给用户提供实惠代价和优质服务,把服务和体验做到极致。

  目前,苏宁的上万家数字化门店,正在从用户、供应链、门店、运营各环节发力,构建起线上线下融合的智慧零售生态,极大提高了苏宁的零售效率。随着苏宁供应链、物流等全零售链路上风开释,满足用户不停升级的消费需求的能力正在增强。

  据悉,针对即将到来的818,苏宁还将推出一系枚举措连续升级“价值战”,提升用户口碑。

(文章来源:中新经纬)



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